董明珠谈用人标准，强调聚焦本土人才，拒绝海归派。这位71岁的企业家认为，本土人才更了解中国市场和文化，能够更好地适应公司发展需求。她坚持自己的原则，注重员工的实际能力和表现，而非仅仅看重学历背景。这种用人理念体现了她对本土市场的深刻洞察和对员工能力的重视。

本文目录导读：

1. 本土人才的独特优势
2. 用人标准的核心原则
3. 聚焦关键能力素质
4. 重视内部人才培养
5. 拒绝海归派的深层含义
6. 实践中的用人策略

在当前经济全球化的大背景下，越来越多的企业开始注重国际化视野和海外人才的引进，对于格力电器董事长董明珠来说，用人标准却独树一帜，她坚持聚焦本土人才，拒绝海归派，在这种用人理念下，董明珠的用人标准是怎样的呢？

本土人才的独特优势

董明珠认为，本土人才具有独特的优势，他们更了解中国的市场环境和文化背景，这对于企业的发展至关重要，在中国市场环境下，本土人才能够更好地把握消费者的需求和市场的变化，从而为企业提供更为精准的市场策略，本土人才在融入企业文化、传承企业精神方面更具优势，他们更容易与企业产生共鸣，共同推动企业的发展。

用人标准的核心原则

在董明珠的用人理念中，拒绝海归派并不是排斥所有海外人才，她强调，用人标准的核心在于能力和业绩，对于本土人才和海外人才，都应该以能力和业绩为导向，不拘一格降人才，相较于海外人才，董明珠更看重本土人才的忠诚度和对企业的认同感，她认为，忠诚度和认同感是本土人才为企业持续创造价值的重要动力。

聚焦关键能力素质

在董明珠的用人标准中，关键能力素质是选拔人才的重点，她强调，一个优秀的员工应该具备专业能力、沟通能力、团队协作、创新思维和责任感等关键能力素质，这些能力素质是企业发展的基石，也是员工在职场上取得成功的关键，对于本土人才来说，他们需要通过不断学习和实践，提升自己的关键能力素质，以适应企业的不断发展。

重视内部人才培养

在董明珠的用人策略中，内部人才培养是一个重要的环节，她认为，企业内部的人才资源是企业最宝贵的财富，应该通过培训和轮岗等方式，让本土人才得到充分的锻炼和发展，企业内部的人才更了解企业的运营模式和业务流程，能够更好地为企业创造价值，企业应该重视内部人才的培养和选拔，为本土人才提供更多的发展机会。

拒绝海归派的深层含义

虽然董明珠强调拒绝海归派，但这并不意味着她排斥所有具有海外学习或工作经验的人才，她的拒绝海归派的深层含义是，她更看重那些能够深入理解中国企业文化和市场环境的本土人才，在海外学习和工作经验逐渐成为就业竞争优势的背景下，董明珠提醒企业要注意到本土人才的优势和潜力，她认为，企业应该更加注重本土人才的培养和发展，让他们在企业中发挥更大的作用。

实践中的用人策略

在实际的企业运营中，董明珠的用人理念得到了充分的体现，格力电器始终坚持自主培养人才，重视内部晋升通道，在选拔人才时，更加注重员工的能力、业绩和潜力，格力电器还积极推动员工轮岗制度，让员工在不同的岗位上锻炼成长，这些举措为本土人才提供了广阔的发展空间，让他们能够在企业中充分发挥自己的才能。

董明珠的用人标准体现了聚焦本土人才、重视能力和业绩的理念，在当前经济全球化的大背景下，她的用人理念为企业提供了一种新的思路，通过重视本土人才的培养和发展，企业可以更好地融入市场环境，实现可持续发展，这种用人理念也能够激发员工的潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度，为企业创造更大的价值。