摘要：一位出生于85后的年轻企业家在接班后首年就面临企业巨亏79亿的严峻挑战。尽管面临困难，但她依然坚定地走在企业传承之路上，挑战与机遇并存。她需要采取果断措施，调整企业战略，加强管理和创新，以应对市场竞争和不确定性。这段经历将成为她成长的重要阶段，也将是她未来领导企业走向成功的重要基础。

本文目录导读：

1. 事件背景
2. 面临的挑战
3. 原因分析
4. 建议与对策

随着时代的变迁，企业传承逐渐受到关注，近年来，越来越多的“富二代”开始走向企业管理的舞台中央，这其中就包括那些“85后”的年轻一代，这些年轻的接班人面临着前所未有的挑战，本文将以某企业“85后”女儿接班后首年巨亏79亿为例，探讨其中的问题，并提出相应的建议。

事件背景

近年来，某企业经历了一轮高速增长，成为行业的佼佼者，随着创始人年事已高，企业的传承问题逐渐浮出水面，该企业选择将接力棒交给“85后”的女儿来接任CEO，这位年轻的新领导在接手的第一年就遭遇了巨大的亏损，金额高达79亿，这一事件引起了社会各界的广泛关注。

面临的挑战

1、缺乏管理经验：作为年轻的CEO，这位“85后”女儿在管理经验上相对欠缺，面对复杂多变的商业环境，她可能无法迅速做出正确的决策。

2、市场竞争加剧：随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业面临着巨大的压力，年轻CEO需要应对来自竞争对手、客户需求以及市场变化等多方面的挑战。

3、企业文化差异：新一代领导与老一辈企业家在经营理念、企业文化等方面可能存在差异，这种差异可能导致企业内部产生矛盾和冲突。

4、决策风险：在快速变化的市场环境中，年轻CEO可能面临巨大的决策风险，一旦决策失误，可能导致企业陷入困境。

原因分析

1、盲目扩张：新任CEO可能过于追求企业规模的扩张，忽视了企业的盈利能力和风险控制，在投资扩张过程中，可能出现了盲目跟风、缺乏深入市场调研的现象。

2、管理不当：年轻CEO在管理团队、企业文化建设等方面可能存在不足，缺乏有效的管理和激励机制可能导致员工积极性下降，影响企业的运营效率。

3、市场竞争压力：面对激烈的市场竞争，年轻CEO可能过于焦虑，急于求成，在追求市场份额和业绩的过程中，可能忽视了企业的长期发展战略和核心竞争力。

建议与对策

1、加强学习与培训：年轻CEO应加强对企业管理、市场运营等方面的学习，提高自己的综合素质，通过参加培训课程、向老一辈企业家请教等方式，积累经验和知识。

2、建立专业团队：企业应建立专业的团队，为年轻CEO提供支持和建议，通过团队的力量，弥补年轻领导在经验和能力上的不足，共同应对市场挑战。

3、保持稳健经营：年轻CEO应保持稳健的经营策略，避免盲目扩张和投资，在追求规模扩张的同时，应注重企业的盈利能力和风险控制，确保企业的可持续发展。

4、沟通与融合：加强与老一辈企业家的沟通与融合，借鉴他们的经验和智慧，关注企业文化差异，推动企业文化的传承与创新，增强企业的凝聚力。

5、风险管理：建立健全风险管理机制，提高企业对市场变化的应对能力，通过风险评估、预警和应对等措施，降低决策风险，确保企业的稳健发展。

“85后”女儿接班首年巨亏79亿的事件提醒我们，企业传承过程中面临着诸多挑战，作为年轻一代的接班人，应加强对企业管理、市场运营等方面的学习，提高自己的综合素质，企业应建立专业的团队，为年轻领导提供支持和建议，在保持稳健经营的基础上，加强与老一辈企业家的沟通与融合，推动企业文化的传承与创新，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。